Bookaholic #8: qua pixar là vô cực, sách qua pixar là vô cực

Tháng 11/1995, doanh nghiệp sản xuất phim phim hoạt hình Pixar lên sàn với mức ngân sách khởi điểm là 22USD/cổ phiếu. Cuối ngày, cổ phiếu công ty giao dịch thanh toán ở nấc 39USD/cổ phiếu. Pixar lập tức đạt vốn hoá thị trường gần 1,5 tỉ USD và được Disney mua lại vào thời điểm năm 2006 với cái giá 7,5 tỉ USD. Với việc nắm phần nhiều cổ phần, Pixar, chứ không hẳn Apple, new là yếu tố đưa ông Steve Jobs vào câu lạc bộ những tỉ phú USD trên vắt giới.

Bạn đang xem: Qua pixar là vô cực

Nhưng ít ai biết mức giá kỳ vọng IPO lúc đầu của Pixar chỉ nên 12USD/cổ phiếu. Doanh nghiệp phải vật lộn ngay gần 10 năm không tìm kiếm ra định hướng đúng đắn và đứng mặt bờ vực phá sản. Brands vn đã tất cả buổi thương lượng với anh Ngô Minh Thuận là Founder & Managing Director, DNA Digital về những câu chuyện thú vị được tường thuật lại trong quyển sách qua “Pixar là vô cực” của tác giả Lawrence Levy.

* Xin chào anh, anh nghĩ ra sao về cái tựa “Qua Pixar là vô cực”, tất cả hơi nặng nề hiểu không?

Tôi cũng từng nghĩ về như bạn, dẫu vậy khi đọc xong cuốn sách, hiểu những khó khăn mà lại đội ngũ Pixar đã thử qua thì phần nào đọc được tựa quyển sách. Y hệt như sự tự hào của các thành viên Pixar, khi bọn họ đã trải qua những hiểm hoạ chực đợi phá huỷ công ty, họ lạc quan với những thử thách tiếp theo.

Cuốn sách thuật lại sự kiện lúc ông Jobs mong IPO Pixar sau ngay gần 10 năm hoạt động cầm chừng. Kể từ lúc bị xua đuổi khỏi Apple, ông Jobs bắt buộc một thành công xuất sắc lớn trên con phố sự nghiệp của mình. Pixar buộc phải đạt được mục tiêu đó.

Và đặt trên sàn chứng khoán, Pixar nên có vận động kinh doanh thực sự bùng phát về doanh thu để thu hút những nhà đầu tư. Tuy thế khi rà soát lại 3 mảng hoạt động của Pixar (phần mềm đồ dùng hoạ Render
Me, team ngũ chế tạo phim lăng xê và tập phim hoạt hình “Câu chuyện thứ chơi” đang cung cấp dang dở), bạn đọc chỉ đi từ bế tắc này đến bế tắc khác nhưng mà thôi.

Nguồn ảnh: Pinterest

Render
Me là phần mềm phục vụ chiến thuật hậu kỳ, khôn cùng “xịn” nhưng lại giá cao và thị phần thì lại thừa bé. Chỉ những phim mà đạo diễn chịu đầu tư vào kỹ xảo điện hình ảnh như Micheal bay hay Steven Spielberg thì mới có thể cần mang đến Render
Me. Bởi vì thế Render
Me sẽ không thể lôi cuốn các nhà đầu tư được.

Mảng làm cho phim pr cũng chẳng khá hơn mặc dù đội ngũ của Pixar đạt siêu nhiều phần thưởng danh giá chỉ trong ngành. Người sử dụng luôn yêu thích các phát minh của Pixar nhưng nhiều phần đều nhấp lên xuống đầu lúc tới vòng đấu thầu. Đó là chưa kể lợi nhuận mang về từ một dự án cũng chẳng xứng đáng là bao, càng mở rộng, càng bắt buộc thêm nhân sự với nhiều rủi ro khác. Vì vậy mảng này cũng cần yếu là mảng bao gồm để kêu gọi những nhà đầu tư.

Cuối thuộc là phần làm cho phim hoạt hình, Pixar là đối chọi vị mũi nhọn tiên phong đưa ra thể các loại phim phim hoạt hình 3D vào thời đặc điểm đó với “Câu chuyện trang bị chơi”, mà lại nó vẫn đã dang dở với tiêu tiền là chính.

* Vậy ở đầu cuối lựa chọn làm phim có vẻ như như là con phố dễ thở hơn?

Đúng là họ chọn làm phim, cơ mà dễ thở hơn nữa thì không, còn nếu như không muốn nói là đường cùng. Trước kia Pixar đã tất cả một thoả thuận, tôi xin phép nói vui là “hợp đồng ma quỷ” với Disney. Theo hòa hợp đồng quy định, Disney sẽ lo phần công chiếu, tiếp thị cho các phim của Pixar đổi lại Pixar đề xuất sản xuất 3 phim đến Disney.

Với năng lượng của Pixar bấy giờ, họ đề nghị mất ít nhất 10 năm để tạo ra đủ phim mang lại Disney. Cũng để ý rằng các bộ phim truyện phải khác nhau, khác tuyến đường nhân vật. Ví dụ như Pixar thành công với “Câu chuyện vật dụng chơi” phần 1 cùng cho ra mắt phần 2, Disney cũng chỉ tính là một tập phim mà thôi. Lắp thêm đến tất cả các nhân trang bị được tạo thành trong quá trình này đông đảo là quyền download của Disney, họ rất có thể tự do kinh doanh và không cần chia sẻ lợi nhuận mang lại Pixar.

Pixar đã được chia sẻ khoảng 10% lợi nhuận từ bộ phim. Giả sử “Câu chuyện vật dụng chơi” trình chiếu được lệch giá 100 triệu USD, thì Pixar được 10 triệu USD. Tuy nhiên Pixar đề nghị doanh thu bộ phim tối thiểu 150 triệu USD để có thể tồn tại.

Mà tự trước mang đến nay phần trăm một hãng sản xuất phim đầu tiên công chiếu, đạt lợi nhuận trên 150 triệu USD là khôn cùng hiếm. Tính tới lúc đó, Disney cũng chỉ có hai phim đạt doanh thu hơn 150 triệu USD là “Aladin” (năm 1992, 217 triệu USD), “Vua sư tử” (năm 1994, 313 triệu USD). Cũng nói thêm là họ chỉ đạt mức được các thành tích đó kể từ thời điểm phát hành phim “Bạch Tuyết với bảy công ty lùn” vào thời điểm năm 1937.

Xem thêm: Hướng Dẫn Cách Dùng Photo Pos Pro, Cách Cài Đặt Photo Pos Pro Dành Cho Máy Tính

Pixar cùng phần đông tựa phim phim hoạt hình ăn khách hàng của hãng.

Các thống kê số liệu dựa trên lịch sử vẻ vang đều ăn hại cho Pixar, không ai ở Phố Wall lúc đó tin tưởng rằng Pixar, hãng lần đầu tiên sản xuất phim hoạt hình với technology 3D, đang đạt lệch giá hơn 150 triệu USD. Không một ai.

Bản phù hợp đồng thực ra là một giải pháp ràng buộc Pixar. Disney khám phá tiềm năng phân phối phim hoạt hình 3D dẫu vậy họ phải thêm các bằng chứng trước khi đầu tư vào lĩnh vực này, cùng trong tiến trình đó bọn họ “xích” luôn Pixar lại hòng ngôi trường hợp doanh nghiệp này làm cho các kẻ thù cạnh tranh.

* Như anh nói, ngành làm cho phim hoạt hình cũng vô số rủi ro như vậy, cùng cuốn sách thật sự gạch bức màn về ngành công nghiệp này sao?

Nó thật sự vén phần nào kín đáo kinh doanh của ngành công nghiệp phim hoạt hình và biểu hiện được quyền lực tối cao của ông vua Disney, lúc sở hữu hệ thống từ phòng chiếu đến mạng lưới mướn phim trên nhà.

Không chỉ truyền tải mẩu chuyện về Pixar, cuốn sách còn chia sẻ phần nào con kiến thức cho những người đọc biết về ngành công nghiệp này. Nó tương đương như đầu tư chi tiêu mạo hiểm vậy, các công ty thêm vào phim hoạt hình sẽ quăng quật vốn vào nhiều dự án, chỉ việc một dự án thành công là họ chiến hạ lớn.

Nếu tôi nhớ không lầm thì phương pháp của Disney là quăng quật 10 ăn 3 thì phải. Trong cả ông Vua trong nghành phim phim hoạt hình cũng không thể nâng cao tỉ lệ này.

* tuy nhiên khoan đã, chẳng nên ông Steve Jobs được nước mỹ mệnh danh là công dụng trong tởm doanh, vậy thì cớ sự bởi sao ông lại chuyển Pixar vào thế khó khăn đến như vậy?

Ông Steve Jobs

Đây là câu hỏi hay. Thiệt sự là thiết yếu ông Steve Jobs là người đã ký kết vào hợp đồng trói chân Pixar cùng với Disney. Câu trả lời là ông dường như không quan trung ương tới Pixar trong thời hạn dài.

Ông Jobs rời táo bị cắn năm 1984, thành lập Ne
XT 1985 và mua lại Pixar từ bỏ Lucasfilm vào 1986. Mặc dù nhiên, Jobs dồn lực vào Ne
XT nhiều hơn với mong muốn tạo ra doanh nghiệp gây rất nhiều khó khăn đến Apple. Pixar bị quăng quật rơi trong 10 năm, Jobs chỉ rót chi phí và rất ít khi niềm nở đến hoạt động vui chơi của công ty này. Thậm chí số lần gạnh thăm Pixar của ông chỉ đếm bên trên đầu ngón tay.

Khi Ne
XT không kết thúc mục tiêu, Jobs mới chuyên trọng tâm vào Pixar nhiều hơn nữa và công ty mới bao hàm bước tiến xứng đáng kể. Hôm nay công ty vẫn ngốn của ông 50 triệu USD.

* Anh có nhắc nhở nào cho những người lần đầu gọi quyển sách này?

Thực sự đây là cuốn sách phù hợp với số đông người, các ngôn ngữ kinh doanh, những mô hình hoạt động được diễn giải rất giản đơn tiêu hoá.

Theo ý kiến của tôi, cuốn sách sẽ cực kì hữu ích cho người đang chạm chán chuyện bi ai phiền vào công việc. Bởi hãy nghiệm lại nhé, một thiên tài kinh doanh như ông Steve Jobs bởi vì không triệu tập phải trả giá bằng 50 triệu USD; đội ngũ Pixar, cùng với những cá thể ưu tú trong nghành nghề dịch vụ họ đã làm, cũng đề nghị vật vờ sát 10 thời gian trước khi kiếm được đường đi đúng đắn, họ thậm chí là còn nên ngửa tay xin chi phí Jobs để trang trải túi tiền hằng tháng… là những câu chuyện khích lệ ý thức không thể xuất sắc hơn.

* Xin cảm ơn anh.

Độc giả có thể đặt cài đặt sách tại: https://www.fahasa.com/qua-pixar-la-vo-cuc.html

QUA PIXAR LÀ VÔ CỰC

Khổ sách: 15.5x23cm Số trang: 330 giá bán bán: 155,000 VNĐ In lần thứ 1 năm 2017 giới thiệu tóm tắt tác phẩm:

Một cuộc hotline đã bắt đầu cho một đúng theo tác lâu bền hơn trong lương lai: "Xin kính chào Lawrence. Tôi là Steve Jobs. Một vài thời gian trước tôi có nhìn thấy ảnh của anh trên tạp chí cùng tôi vẫn nghĩ là 1 trong ngày nào đó họ sẽ làm việc cùng với nhau."Sau lúc bị buộc nghỉ việc ở Apple, Steve Jobs chuyển mối bận tâm của bản thân mình sang Pixar, thời điểm bấy giờ là 1 trong những công ty hầu như chưa có tên tuổi trong nghành đồ họa - nghệ thuật.Một ngày nọ, Jobs gọi điện thoại cảm ứng cho Lawrence Levy, một nguyên tắc sư tốt nghiệp đh Harvard cùng hiện là nhân viên cấp dưới cấp cao thao tác làm việc tại Thung lũng Silicon. Jobs không từng gặp mặt Lawrence cùng đã hotline điện với hi vọng sẽ thuyết phục được anh về tạo nên Pixar, giúp Steve cải tiến và phát triển Pixar.Những gì Levy tìm hiểu được về Pixar thời gian đó chỉ là 1 trong công ty vẫn trên bờ vực phá sản. "To Pixar and Beyond" là 1 trong câu chuyện phi thường về hầu như gì ra mắt sau đó: Làm cố nào Levy, Jobs cùng đội ngũ Pixar cách tân và phát triển và thực hiện một lộ trình gần như là không tưởng sẽ giúp đỡ Pixar đưa mình từ một công ty hình ảnh - nghệ thuật vô danh thành trong những câu chuyện thành công vĩ đại tốt nhất Hollywood.Tất cả đều diễn ra trong thế giới của Sillon Valley cùng Hollywood, fan hâm mộ sẽ được dẫn dắt trải qua những câu chuyện của Pixar, Disney, những công ty dụng cụ và những ngân hàng đầu tư. Những thực tế thú vị và chân thật từ những những bước đầu tiên đi lên của Pixar, những khủng hoảng mà Pixar đương đầu, sự hợp tác và tình bạn lâu bền hơn của Levy và Jobs, Levy đã nhận được ra một Pixar khác hơn hẳn như thế nào, tất cả đều phải có tính áp dụng cao trong phần đa phương diện cuộc sống đời thường của bọn chúng ta.

Levy, Lawrence (Lawrence B.)Qua Pixar là vô rất : hành trình ngoạn mục của tôi cùng Steve Jobs nhằm viết nên lịch sử dân tộc giải trí / Lawrence Levy ; Phan Ngọc Lệ Minh dịch. - In lần vật dụng 1. - T.P. Hồ chí minh : Trẻ, 2017.

tr. ; cm.Nguyên bản : lớn Pixar & beyond : my unlikely journey with Steve Jobs lớn make entertainment history.1. Levy, Lawrence (Lawrence B.). 2. Công ty Pixar -- lịch sử. 3. Ủy viên ban chấp hành -- Hoa Kỳ -- tiểu sử. I. Phan Ngọc Lệ Minh. II. Ts. III. Ts: lớn Pixar & beyond : my unlikely journey with Steve Jobs lớn make entertainment history.