Phỏng Vấn Phạm Nhật Vượng

- y như mô hình Holdings của Vingroup thôi. Tức là các công ty con của Vingroup hoạt động hoàn toàn độc lập, chỉ chịu đựng sự chỉ huy về mặt đường hướng chiến lược...

Cụ thể là ban chỉ đạo Vingroup phê chuẩn y chiến lược, phê duyệt kế hoạch và ngân sách, phê duyệt hệ thống KPIs, cỗ tiêu chuẩn, các quy định chung, xong là các cơ sở trường đoản cú làm. Shop chúng tôi chỉ giám sát, đánh giá và cung cấp khi cần, còn mình ko trực tiếp tham gia công việc, trừ lúc thấy bị tiêu diệt thì cần xông vào cứu, ko thì thôi.

- Thực ra bây giờ đã bao hàm công ty ban đầu sản xuất phần mềm. Công ty chúng tôi đặt đến thời hạn 6 tháng bắt đầu là nên ra những phần mềm đầu tiên. Còn có những ứng dụng dài hạn hơn, ví dụ như anh Văn thì bảo "cho tôi khoảng hai năm thì ban đầu sẽ bao gồm những sản phẩm AI đầu tiên".

Tức là từng một công ty sẽ sở hữu được một nhóm chiến lược và tôi nói những anh nhà động, xây cất cho tôi loại kế hoạch cụ thể là sau từng nào lâu tôi tất cả cái gì.Như công ty trước tiên đang bắt đầu tập trung viết ứng dụng quản trị mang lại Vinpearl. Hệ thống khách sạn hiện nay có đến gần 60 ứng dụng quản trị. Từng nghiệp vụ nhỏ dại trong đấy là 1 phần mềm, thừa manh mún.

Ngay cả ứng dụng quản trị khách sạn cực tốt thế giới bây giờ mà công ty chúng tôi đã tải và đang sử dụng cũng chỉ có một số trong những module tuyệt nhất định, kèm theo với nó là sản phẩm chục ứng dụng khác.Tôi yêu ước phấn đấu viết một phần mềm chập vớ tần tật 50-60 ứng dụng kia thành một.

Vingroup có một dễ dãi cho các công ty sản xuất phần mềm là bao gồm hệ sinh thái các dịch vụ. đưa sử anh bây giờ đi viết ứng dụng cho khách sạn thì anh buộc phải học xem hotel làm nắm nào để cầm cố được tiến trình của nó. Vắt còn nếu là những công ty nội bộ thì chưa hẳn học gì cả, anh cử team xuống hotel ngồi luôn.

Đội ứng dụng và đội quản lý tương tác cùng nhau hằng ngày, vẽ ra coi đầu vào như vậy nào, quy trình ra làm sao và áp sạc ra cần như thế nào. Bởi thế thì những việc sẽ làm cho được siêu nhanh.

Chúng tôi ý muốn xây dựng được một trong những phần mềm cai quản khách sạn không chỉ công dụng cho Vingroup, nhưng mà còn có chức năng ứng dụng rộng thoải mái cho những chuỗi khách sạn không giống trên vắt giới. Nên kết luận sau khoảng tầm 5 năm nữa là cùng, tôi tin các công ty sẽ có được những tác dụng rất nét.

- ngôi trường đại học thực chất là dự án chúng tôi ấp ủ khôn cùng lâu, tiến hóa cùng với biện pháp tư duy với sự cải tiến và phát triển của Vingroup.Vì thế, ban đầu chúng tôi dự tính xây dựng một ngôi trường đại học xuất sắc của Việt Nam, nhưng đến thời điểm này thì lại tìm hiểu mục tiêu là ngôi trường đại học tốt trên vắt giới, phấn đấu sau 20-30 năm nữa đang vào đứng đầu 30-50 trường bậc nhất thế giới.

- Đúng vậy. Muốn làm quý phái thì mình nên làm phi lợi nhuận, tức là mình chỉ có bỏ tiền ra chi tiêu thôi. Với nếu đi theo hướng là một trường đại học đẳng cấp quốc tế thì phần chi tiêu cho nghiên cứu và phân tích phải khôn cùng lớn, ví như không sẽ bị trừ điểm cùng không đạt được chất lượng mong muốn.

- kể tới cùng thì Vingroup đã cần là có không ít tiền đâu để tiến hành hàng loạt dự án công trình lớn như thế. Tôi cũng phải đi vay với cứ yêu cầu lấy miền xuôi nuôi miền ngược để mà hành động thôi. Nhưng những dự án đều phải sở hữu tính thuyết phục cao yêu cầu mới vay mượn được cùng lúc nào cũng phải vay cho 50-70 nghìn tỉ, đâu phải là không nhiều đâu.

- Đúng là tôi đọc không hề ít nhưng biện pháp đọc cũng khá khác, tức là thường coi mục lục, xem mục nào xuất xắc thì đọc, dòng nào mà không hiểu biết hoặc thấy đặc biệt quan trọng thì có thể đọc đi phát âm lại vài ba lần.

Ngày còn nhỏ tôi ham mê sử, xem sách sử. Ba tôi khôn xiết tự hào về đàn ông vì Đinh, chi phí Lê, Lý, Trần, Hậu Lê mình thuộc làu làu. Mà lại khi béo lên thì chuyển dần.Hồi đại học thích phát âm tiểu thuyết, còn bây chừ là sách cai quản trị với sách công nghệ. Sách technology thì không hẳn là chi tiết về công nghệ, nhưng mà là xu hướng, phần lớn tổng kết về công nghệ.

- Tùy duyên thôi (cười). Hôm nào về mang lại nhà không quá mệt thì đọc, còn nếu không thì ngồi xem tivi thuộc với đàn bà một lúc, rồi đi ngủ. Cách làm của tôi là trường hợp đã làm cho thì sẽ triệu tập hết mức độ vào việc. Tôi họp nhiều nhưng cấp tốc lắm. Chỉ 10-15 phút thôi, buổi như thế nào nhiều new là nửa tiếng. Làm việc nhiều và thường xuyên nên về mang đến nhà là cũng mệt tuồi rồi.

- (Cười) Đấy cũng là 1 trong cuốn (Từ tốt đến bụ bẫm - tên một cuốn sách khét tiếng của Jim Collins) mà tôi tặng kèm cho những cán bộ của bản thân mình đọc, cũng tương tự đã sở hữu ra giảng những lần mang lại nhân viên. Bởi trong những số ấy có một thiết bị gần như văn hóa truyền thống của Vingroup là tinh thần kỷ luật, tứ tưởng kỷ luật.

Trong cuốn đó ghi rất rõ ràng là muốn thành công xuất sắc phải tất cả tư tưởng kỷ luật pháp và hành động kỷ luật. Tôi xây dựng văn hóa của Vingroup đúng 3 điểm: một là yêu nước, nhì là kỷ luật, bố là văn minh. Chốt lại sở hữu đúng 3 từ đấy thôi.

- Tôi chỉ là bạn thích làm cho thôi. Tất cả họp nội cỗ tôi cũng kiệm lời lắm, không nói nhiều đâu. Mình không phù hợp nói nhiều, nhất là không đam mê xuất hiện, đề nghị cho tôi góp phần bằng kết quả công việc vậy.

- Là dân. Là fan dân (cười). Hồi ấy, bạn ta đồn tôi là mafia làm việc Nga về. Chán không thấy mafia, ko thấy chém giết mổ gì thì đồn là buôn ma túy. Ngừng mãi ko thấy mối manh gì thì mới có thể đồn sang dòng khoản bị tiêu diệt chóc. Tưng năm dư luận đồn mình chết một lần, thậm chí còn vài lần.

Tôi chỉ là 1 người bình thường thôi. Tôi tới trường ở Liên Xô, rồi ở lại làm cho việc. Bước đầu khởi nghiệp thực ra là từ thời điểm năm thứ 3 đại học. Ở Matxcơva, trên Dom 5, tôi cũng đi thuê một cái phòng để bán hàng nhưng mua sắm kém, cứ càng buôn càng lỗ. Kế tiếp mới mở cái quán ăn tại Dom ấy luôn.

Đến đoạn sau thì nhập hàng từ việt nam sang. Hồi ấy buôn áo gió là đỉnh điểm, thuở đầu kiếm được không ít tiền lắm. Nhưng sau cùng cũng lại mất sạch. Phá sản luôn ấy.Vì khi thị phần đi xuống mình làm phản ứng ko đúng cùng không kịp. Sinh viên vẫn có kinh nghiệm tay nghề gì đâu đề nghị mới bị phá sản. Khi rời Matxcơva trở lại Kharkov vẫn còn đấy nợ 40.000 USD.

- Là công cụ, phương tiện của chính mình làm việc. Trong bạn tôi không bao giờ có đồng nào, khi đi ra phía bên ngoài cần tiêu gì đấy lại phải mượn lái xe.

- Gia đình đương nhiên là rất đặc biệt quan trọng rồi. Gia đình giúp đến mình cân đối trong cuộc sống, nói mang lại cùng đó cũng là niềm hạnh phúc tuổi già.Khi đó không phải là tiền mình có bao nhiêu, mà lại đội ngũ xung quanh mình: đầu tiên là gia đình, sau đó là anh em, bạn bè, là chỗ tình nghĩa để phân chia sẻ, nhằm khỏi cô đơn, cô độc. ý kiến của tôi từ xưa sẽ nghĩ cầm rồi. Tôi không trở về lượng, mà tôi trở về chất.

Xem thêm: Lyrics: con đường tình của anh, lyrics: con duong tinh cua anh thangzet

- quan điểm của tôi là những cháu phải siêng năng lao động, yêu lao hễ và cần rèn luyện. Như cậu nam nhi đầu, thời xưa ở bên Ukraine sân công ty tôi siêu rộng, đến ngày hè tôi thiết lập một xe gạch men về đổ xuống sân.

Cháu và mấy anh bạn nữa cứ chở từ đầu này đến đầu kia sắp xếp kết thúc là được 100 đô, cứ vì vậy làm miệt mài cả mùa hè.Ngay bây chừ cũng thế, cũng nên lao động. Như con bé nhỏ út nhà tôi hiện thời cũng thế, ăn uống cơm hoàn thành là đề xuất đi dọn bát, thao tác làm việc nhà.

Quan điểm của tớ là không bắt sau này các con nên ôm các bước của bố. Những con ái mộ và có năng lượng đến đâu thì làm mang đến đấy, ko thì thôi, ko thể tiêu diệt cái sự nghiệp mà bao nhiêu người tận tâm xúm lại làm new ra được.

Ngay mẫu anh này (ông khoát tay chỉ cậu con trai đầu sẽ ngồi bên cạnh mình) hiện nay cũng phải đi làm hùng hục, đi công tác suốt ngày, đi xuống đại lý ngồi làm, cần yếu khệnh khạng được.

- Ươm mầm (cười). Đây là cơ hội để cho anh ấy học hỏi. Nghe xem các chú những bác, rồi bố thao tác làm việc như cầm cố nào. Chứ thông thường bạn ấy toàn xúc tiếp với đội trẻ rộng mình thì khó vươn lên được (con trai ông Vượng hiện cũng thao tác ở tập đoàn Vingroup - NV).

- ngày xưa là mẩu chuyện cơm áo gạo tiền. Đầu tiên khi đi làm là mong kiếm chi phí giúp phụ huynh đỡ nghèo đỡ khổ. Sau này còn có tí tiền lên thì để mình sống một cách thoải mái và dễ chịu sung túc, vợ con đề huề. Dần dần lớn lên nữa thì công việc là đam mê. Và cho giờ mục tiêu sau cùng là làm được cái nào đấy cho đời .

Ví dụ như hiện giờ mục tiêu là phải có được một thương hiệu công nghiệp tốt. Hyundai có tác dụng được, Toyota làm được, vì sao Việt Nam bản thân không làm được? Mỹ gồm Microsoft, có Apple… tại sao mình không có được?

Cứ chỉ ra rằng mình không hẳn là hàng đầu nhưng bét ra cũng vào top 5, vị trí cao nhất 10 đi. Những cái đó sẽ mang lại thương hiệu cho non sông mình. Nắm lại, tôi muốn làm thế nào để nước nhà mình được tín đồ ta biết đến ở tinh tướng trí tuệ, đẳng cấp.

Không phải nơi đâu bạn cũng có thời cơ để truyện trò và học hỏi và giao lưu những người thành công số 1 Việt Nam và buổi thủ thỉ của đại gia Phạm Nhật Vượng – quản trị Tập đoàn Vingroup cùng Cán bộ cai quản của Viettel thực sự mang lại cho bất cứ ai trong bọn họ những câu chuyện, kinh nghiệm thành công quý báu.

Xưa nay, đại gia Phạm Nhật Vượng vốn là người kinh doanh khá bí mật tiếng trước truyền thông, ông hiếm khi tham gia những cuộc chạm chán mặt với báo giới hoặc các sự kiện đình đám, ông hay chỉ tham gia các buổi lễ mập của tập đoàn lớn Vingroup và khước từ tham gia những cuộc rộp vấn, toạ đàm, nói chuyện.. Lần nổi tiếng nhất là ông từng xuất hiện trên tờ tạp chí khét tiếng Forbes sau sự kiện lọt top những triệu phú giàu nhất cố kỉnh giới.

Trong khoảng chừng 5 năm quay trở về đây, những thương hiệu bắt đầu với chữ Vin mở đầu đã xuất hiện và “phủ” khắp các nghành nghề như:Trung tâm dịch vụ thương mại Vincom, khu vực căn hộ thời thượng Vinhomes, Khu khu vui chơi công viên giải trí và khách sạn khổng lồ Vinpearl, cơ sở y tế Vinmec, ngôi trường học, Vinschool, chuỗi siêu thị nhà hàng vaf cửa hàng tiện ích Vinmart,.. Sự lộ diện của Vingroup rất cụ thể và nhanh lẹ gây tác động trong thói quen tiêu dùng và sử dụng thương mại & dịch vụ của bạn dân Việt Nam. Rất có thể nói, Vingroup sẽ đang desgin được một “thương hiệu Việt” có chất lượng tốt, bảo đảm và đáp ứng nhu cầu tốt nhu cầu của người Việt.

Là người đứng đầu tập đoàn lớn Vingroup, một người kinh doanh có tầm chú ý dài hạn, bao gồm khát vọng cách tân và phát triển vì mục đích tốt đẹp của đất nước, là một doanh nhân bao gồm khả năng quản lý đáng nể, câu chuyện thành công của đại gia Phạm Nhật Vượng luôn là cảm xúc cho nhiều người dân khởi nghiệp cùng cho toàn bộ những ai làm cho trong giới kinh doanh. Hiện nay nay, nhân sự tập đoàn Vingroup đã tạo thêm khoảng 50.000 người, số lượng nhân sựtăng lên vội vàng 2 3 lần trong 3 năm trở lại đây. Đặc biệt, tập đoàn lớn tư nhân to nhất việt nam này hiện đã xác định được phía đi của mình, đã có vị nuốm vẫn vàng mà lại vẫn giữ vững ý thức khởi nghiệp.

Mới đây, ngày 12/7, vào buổi chat chit với cán bộ cai quản của tập đoàn lớn viễn thông quân nhóm Viettel, Phạm Nhật Vượng đã gồm nhiều share rất thật về hầu như quy tắc, quy trình, cách thức quản lý và triết lý phát triển của Vingroup trong thời gian tới. Số đông chia sẻ, tay nghề của người kinh doanh nổi giờ này đích thực là bài học quý giá với là mục tiêu cho hầu như doanh nghiệp vừa cùng nhỏ, thậm chí là là có thể học hỏi phát triển kể cả so với doanh nghiệp lớn, công ty nhà nước.

Nội Dung Chính

1

“Mỗi một cán cỗ nhân viên là một đại sứ của Vingroup”

Ông Phạm Nhật Vượng không lo chia sẻ: “Ở Vingroup, tiêu chuẩn kỉ luật rất rõ ràng, nếu nhân viên không làm đúng tiêu chuẩn, yêu thương cầu quá trình đương nhiên là bị phân phát theo quy chế. Lao cồn ở bất kỳ tuyến nào giả dụ không bảo vệ được yêu cầu phần đa bị phạt.Vingroup có trào lưu “Mỗi cán cỗ nhân viên là 1 trong đại sứ của Vingroup”, tức là Cán cỗ công nhân viên luôn luôn phải thể hiện bạn dạng thân ở hầu hết lúc rất nhiều nơi, nhân viên cấp dưới đang có tác dụng việc cho tất cả một khối hệ thống và là đại diện cho cả một hệ thống, là hình hình ảnh của cả hệ thống. Khi chỉ đạo truyền đến họ ý thức đó để họ phải nhận biết được điều này và thực hiện tốt trong các bước hằng ngày”.

Bên cạnh đó, làm việc Vingroup, khen thưởng với kỉ luật đều rất nhanh, mồm nói tay làm. Khi có sự việc gì được phản ánh, thì thành phần đó, chỉ huy đó, sẽ rất cần phải xem xét lại ngay, vị con fan hay tiến trình kém.. Để trường đoản cú đó tất cả thưởng phân phát kịp thời, cụ thể nhất.

Điều này là điều các doanh nghiệp đơn vị nước nên học hỏi. Đối với những doanh nghiệp lớn, đặc biệt là doanh nghiệp bên nước, thường có rất nhiều quy chế, quy định, quy tắc làm cho mọi người khó biệt lập chính, phụ. Nguyên lý khen thưởng hoặc vạc cũng chậm khiến cho chưa kịp thời giải quyết được nút thắt của vấn đề.

Bên cạnh đó, Vingroup cũng có Ban truyền thông media để chăm sóc về sự việc hình ảnh, uy tín và bình luận của khách hàng hàng. Bởi vì các cai quản của Vingroup phần lớn hiểu rõ: đứng vững được niềm tin của người sử dụng mới cải cách và phát triển được tổ chức. Do vậy, từng ngày Ban truyền thông này có trọng trách rà soát những thông tin phản hồi về tập đoàn, những phản hồi tốt sẽ tiến hành chuyển xuống cho cấp trực tiếp để họ cảm giác được kết quả này và được khích lệ, những phản hồi xấu hoặc chê trách đã ngay nhanh chóng được phân tích nguyên nhân do bên nào, bí quyết xử lý ra sao, và có người thực hiện ngay lập tức.

“Thịnh tốt suy là vì tư duy của mình”

Khi được hỏi về sự việc liệu ông có nghĩ rằng Vingroup sẽ ở thời kì sum vầy và có dự định giam giữ sự “thịnh” này không? Ông Phạm Nhật Vượng đang có cách nhìn rất độc đáo rằng:

“Thịnh hay suy là bốn duy của mình. Mình cần ngăn cho tất cả những người xung quanh bản thân và bản thân mình không nghĩ là đến chính là cực thịnh, hay rất suy, chỉ nghĩ về nó vừa đề xuất thôi. Vừa rồi tập đoàn lớn Vingroup được vốn hoá ước đạt khoảng 4-5 tỷ đô, như vậy chưa hẳn thịnh hoặc hết sức to. So với cố kỉnh giới, doanh nghiệp Vingroup còn quá nhỏ dại để nói mình thịnh vượng hay rất là giỏi rồi.”

Sau khi tham gia hàng ngũ người kinh doanh giàu nhất quả đât do tập san Forbes bình chọn, ông Vượng cũng những lần được những tỉ phú các nước mời gặp gỡ mặt, nhưng mà ông hầu như không tham gia những buổi gặp gỡ này cùng với lý do cá thể và đặc biệt có một tại sao là: “Mình quá nhỏ dại so với họ, chưa xuất hiện gì nhằm khoe khoang hay để nói với chúng ta cả. đầy đủ gì Vingroup có tác dụng được là vượt nhỏ, đang có tác dụng những bước sơ khai. Vinpearl đang sẵn có khoảng 5000 chống và cải cách và phát triển trên 1 địa bàn, như thế chưa có gì xứng đáng để kể tới cả!

Các cai quản của Vingroup đều nhận định rằng Vingroup chưa tồn tại gì cực thịnh, vẫn rất có thể phát triển và chưa có gì rất có thể kìm hãm được. Thế cho nên vừa rồi tập đoàn mới chuyển đổi slogan hoạt động từ “Nơi tinh hoa hội tụ đồng hành cùng sự phát triển” thành “Mãi mãi ý thức khởi nghiệp!”. Do vậy sẽ luôn luôn giữ được ngọn lửa ấy, lý trí ấy, tác phong thao tác ấy. Chứ không hẳn có tứ tưởng thưởng thức và phù hợp với đa số gì mình có. Nên Cán bộ và tôi luôn luôn nghĩ rằng mình còn nhỏ, còn có quá nhiều vấn đề phải làm.”

“Nhanh song song với chất lượng”

Khi được đặt ra những câu hỏi về vấn đề: Làm nạm nào nhằm Vingroup vừa cách tân và phát triển nhanh vừa bảo đảm chất lượng xuất sắc như vậy. Ông Vượng cho rằng “nhanh” và “chất lượng” không thật liên quan mang lại nhau và nhấn mạnh vấn đề rằng: chiếc gốc của vấn đề này ở ở: Tổ chức, kiểm soát và điều hành như chũm nào! Ông dẫn chứng: Năm 1931, cách đó gần 1 vậy kỷ, Mỹ đã rất có thể xây toà bên hơn 100 tầng trong vòng hơn 450 ngày. Mà hiện thời Vingroup xây dựng một nhóm hợp hotel ở Nha Trang khoảng tầm gần 1000 phòng, xây dựng trong thời gian 7 tháng và bảo vệ tốt chất lượng tiêu chuẩn chỉnh phòng 5 sao.

Quan điểm Phạm Nhật Vượng là hiện nay Vingroup chưa phải là “nhanh”, cùng để “nhanh” nhưng “chất” thì vấn đề đa phần nằm sinh sống tổ chức, kiểm soát, giải quyết và xử lý các nút thắt, vướng mắc của nó ra làm sao để nó vẫn chạy tốt, bảo vệ thời gian đi đôi với hóa học lượng.

“Không sợ tây” và chiến dịch “Vingroup học tập tập”

Một tứ tưởng cực kỳ đáng nể của quản trị tập đoàn Vingroup là không thực sự coi trọng gần như nhân sự, chuyên gia ngoại quốc. Ông nhận định rằng nhân sự nước ngoài quốc chỉ làm xuất sắc khi để vào một hệ thống đã có các bước quy chuẩn, con fan … đầy đủ, nhưng không có bước tiến nổi bật. Bên cạnh đó, nấc lương đưa ra trả cho nhân viên ngoại quốc là hơi cao, tính đến hàng trăm ngàn nghìn đô 1 năm. Ông dẫn chứng, ngay lập tức cả lúc thuê nhân sự mảng khách sạn, đơn vị hàng, ông cho rằng họ đang làm giỏi nhưng chúng ta lại không đáp ứng nhu cầu được kì vọng của ông.

Bên cạnh đó, tỷ phú này tấn công gia rằng
Người Việt sáng sủa tạo, năng động, quyết liệt, sẽ xử lý được vấn đề, trong có tác dụng việc có thể sai sót nhưng có thể sai để sửa.Đến giờ ông xác nhận, nhân sự nước ngoài quốc chỉ cần nhân sự thiết bị cấp.

Điều này đã tạo ra động lực cho rất nhiều nhà thống trị tin rằng, ta hoàn toàn có thể làm được những việc tốt, câu hỏi lớn bởi năng lượng và sự sáng chế của ta, không bắt buộc quá phụ thuộc vào nhân lực nước ngoài.

Bên cạnh đó, để phát triển môi trường nội bộ, Vingroup cũng xây dừng chương trình “Vingroup học tập” – biến tổng thể cán bộ, nhân viên cấp dưới thành con người học tập, biến mọi bạn học tập ở hồ hết nơi, mọi chỗ.Không đạt tiêu chuẩn học tập là cắt toàn thể phúc lợi té sung; đây không chỉ là chương trình mà công ty tich tập đoàn mong ao ước nó sẽ đổi thay văn hoá thâm nhập vào máu của con fan Vingroup. Hình như cũng tất cả chỉ tiêu đào tạo so với các cán cỗ lãnh đạo, phải giảng dạy cấp bên dưới 52 giờ/năm;1 nhân viên một năm phải huấn luyện 100 giờ.

Định hướng cải cách và phát triển tiếp theo của Vingroup: gặm cờ vn trên những vùng khu đất mới!

Có thể nhấn thấy, tương lai còn rất lớn mở với Vingroup, do với một vị chỉ huy như ông Phạm Nhật Vượng, Vingroup sẽ không chỉ tạm dừng là doanh nghiệp Việt Nam. Vingroup bao gồm chiến lược đầu tư chi tiêu nước ngoai, quy hướng 9 nước (các nước Mỹ, Úc, Canada, Singapore) cùng với mục tiêu cụ thể là phát triển hệ thống khách sạn Vinpearl, học theo thương hiệu quốc tế như Sofitel,Novotel để phát triển. Để làm được điều này, Vingroup sẽ thực hiện chế độ “Thắt sườn lưng buộc bụng để đầu tư.”

Quan điểm của Vingroup là không phân phối lẻ, là đơn vị đầu tư, nhà tiếp tế thì chỉ bán buôn, không chào bán lẻ. Thế cho nên các vận động kinh doanh, sale của tập đoàn đều được phân về những đại lý.

Như vậy, với tư tưởng trong phòng lãnh đạo như vậy, ta trả toàn hoàn toàn có thể trông đợi vào một trong những tương lai Vingroup sẽ biến một “tập đoàn kinh tế mũi nhọn”, mang thương hiệu Việt được khẳng định unique tốt vươn ra những nước trên nuốm giới.

Và mong muốn rằng, với ý thức “mãi mãi tinh thần khởi nghiệp” vẫn tạo cảm giác phát triển và cồn lực cho những doanh nhân, công ty lớn vừa và nhỏ tuổi trên cả nước!